青松建化（）年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
报告期内，新疆水泥产能过剩状态持续。受清理地方政府债和3P项目等的影响，公司水泥销量较上年同期下降91.28万吨，随着水泥市场逐步好转和错峰生产政策的持续执行，水泥销售价格较上年同期有较大幅度地上涨，同时因原燃料价格上涨趋缓等因素，公司生产成本较上年同期略有下降；另一方面，公司的化工企业阿拉尔青松化工有限责任公司检修完成，处于试生产阶段，由于负荷较低，化工板块未产生收益。
二、报告期内主要经营情况报告期内，公司主导产品水泥的销售价格有较大幅度地上升，虽然水泥销量比上年同期有较大幅度的下降，但公司营业收入较上年同期增加14.87%;同时，公司狠抓内部管理，加大应收款的清收，公司管理费用和财务费用均较上年同期有较大幅度的下降，营业总成本较上年同期下降2.99%;因公司投资收益较上年同期减少24,.09万元，资产处置收益(主要为乌鲁木齐卡子湾厂区搬迁补偿)较上年增加了56,.02万元，公司的营业利润与上年同期相比，大幅增加，为70,.33万元；公司净利润较上年同期增加59.14%,归属上市公司股东的净利润实现为36,.24万元。公司通过多种措施加大对应收款的清收，截止报告期末，公司应收账款余额较上年期末减少4,.57万元。报告期内，公司的控股子公司博乐南岗、奎屯南岗、乌苏青松、塔城南岗四家公司向法院申请破产，公司预计固定资产、在建工程清算产生的损失计57,.74万元，控股子公司青松维纶、霍尔果斯商混、德正矿业等公司清算解散，恒鑫肥业非流动资产报废，公司非流动资产报废损失9,.40万元。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势新疆是全国水泥产能过剩的重灾区，年，新疆水泥熟料产能利用率一直处于50%以下，近两年随着水泥需求的下滑更是降至不足40%。自年开始新疆水泥行业效益大幅下滑，年起连续三年呈现出全行业亏损状态。为摆脱行业发展困境，新疆制定和实施了多项措施化解水泥产能过剩。新疆正在加快经济发展，随着一带一路不断推进，新疆的战略地位日益凸显，通道建设也迎来发展建设机遇期。近年来，新疆不断加快公路、铁路和支线机场建设，区域内的城镇化和新农村建设、水利及农村基础设施建设将带动水泥需求的持续增长。公司作为国家重点支持的水泥工业调整大型企业集团，南疆地区的水泥龙头企业，将应对市场的变化，采取北疆收缩、保留战略节点、南疆支撑、紧盯一带一路的销售策略，响应国家水泥行业产业结构调整、淘汰落后产能的号召，抢占新疆固定资产投资、新疆生产建设兵团建设投资及对口援疆建设的市场份额。(二)公司发展战略公司发展思路：坚持稳中求进、改革创新、降本降债、提质增效。紧紧围绕水泥、建材、化工为主业，合理布局，做强做大水泥，开发新型建材、拓展化工产品，走新型工业化道路，发展循环经济和构建资源节约型、环境友好型企业为导向，实施资源及其资源转化战略，充分发挥青松品牌优势，延伸生产链和产业价值链，强化管理创新，着力提高经营质量效率，着力提升发展质量和效益，促进公司有质量有效益可持续发展。公司主营业务为水泥，水泥制品、化工产品的生产与销售。公司在多年的生产经营中形成了符合行业发展特点、与自身经营特色、特有区域优势相结合的经营模式。公司已经在乌鲁木齐、乌苏、五家渠、库尔勒、库车、阿克苏、和田、克州、伊犁河谷完成了新型干法水泥生产线的战略布点。依托乌鲁木齐市作为战略节点，打造青松品牌效应；依托兵团向南发展契机，技术更新、技改投入重点放在南疆，充分发挥南疆的主战场优势。公司水泥主业已经形成相当规模，并且不断向下游的水泥制品、墙材、商品砼进行拓展和延伸。公司将推进绿色转型创新发展，优化循环经济，加大废渣废水综合利用，积极与优势建筑企业和建材研发企业合作，开拓发展绿色建材和建筑构件，同时加快危废、垃圾等的协同处理，积极争取危废处理资质，形成新的经济增长点。(三)经营计划公司年经营计划：销售水泥万吨，实现营业收入25.40亿元；深化改革、聚焦主业，做精做细化工产业，实现经营性净利润1.8亿元。该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者注意投资风险。(四)可能面对的风险经营风险(1)销售价格波动风险：公司主要产品为水泥，水泥产品价格的波动直接影响公司的主要盈利水平。在新疆地区旺盛的市场需求带动下，年以来，新疆水泥销售价格下行，盈利能力下降。但若新疆地区水泥市场供求状况发生变化，将可能导致水泥市场价格发生大的波动，对公司的盈利水平产生影响。(2)市场竞争加剧的风险：随着新疆地区新型干法水泥生产线的不断建设，水泥产能不断增加，新疆水泥产能全面过剩，面临市场竞争加剧的风险，进而对青松建化盈利能力产生不利影响。(3)安全生产风险：由于采矿作业、危险化学品生产对安全生产的要求十分严格，如果不能坚持按照安全操作规程进行生产，则可能发生安全生产事故，对青松建化正常的生产经营造成不利影响。政策风险(1)国家宏观调控政策变化风险：如果国家调整目前的宏观经济政策，改变新疆地区经济发展计划，将可能导致固定资产投资发生变化，影响水泥市场需求量和销售价格，对公司未来发展带来影响。(2)产业政策变化风险：近年来，为遏制水泥行业的盲目发展、加快推进产业结构调整、转变经济增长方式，国家出台了一系列调控政策和监管措施，公司也获得不少政策支持。如果国家相关产业政策发生变化或者公司不能及时根据产业政策鼓励的方式加快技术改造和产品结构调整，未来可能难以继续享受产业政策对公司发展提供的支持，进而丧失已经获得的发展优势和竞争先机。管理风险(1)分子公司控制的风险：由于公司分、子公司较多，区域跨度较大，产能迅速扩张，给公司的控制带来一定的难度，公司面临着对分、子公司的控制和管理风险。公司虽然建立了有效的组织机构和管理模式，但如管理人员不能跟上规模和业务的发展变化，将给公司的生产经营带来不利影响，在一定程度上制约公司的发展。(2)公司规模扩张的风险：随着公司资产规模和生产能力的进一步扩大，在生产管理、质量管理、财务管理以及资源整合等方面将对公司提出更高的要求。如果公司管理层素质及水平不能适应公司规模扩大的需要，管理制度、组织模式不能随着公司规模的扩大而进行调整和完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场竞争力。财务风险近年来，由于业务的扩张，本公司借贷规模较大，为实现战略目标，未来公司仍需进一步通过银行借款等多种途径获取资金。尽管考虑到公司的负债水平保持在健康可控的范围内，偿债能力很强，随着未来债务结构的调整和有息债务规模增加，财务成本将面临较大的上升压力。季节性风险由于公司地处祖国的西北边陲，受地理位置和季节性影响原因，随着寒冬的到来，水泥行业有着季节性淡季，北疆时长5个月，南疆时长近4个月基建活动基本停止，建设工地基本停工，水泥市场需求大幅减少，销量大幅度降低，售价也随之下调。而设备停产检修大多安排在这一时期，单位成本和期间费用较高，因此造成这一时期销售收入和利润都偏低的风险。针对上述风险及产生影响，公司将积极采取应对风险，以保持公司持续、稳定的发展。(1)做强做精主业，提升规模经济效益，加大产品结构调整力度，加快新产品研发速度，提高核心竞争力，继续加大产品结构调整力度，加快新产品研发速度等方式进一步提升高附加值产品的比重，在依托主业的同时，积极与科研单位合作，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，加大新产品、新项目的开发力度，加强青松专用新型胶凝材料市场推广应用力度，弥补市场取消32.5水泥的空缺。(2)通过继续扩大销售、降低成本和费用等措施，增强公司盈利能力，减少公司经营业绩对于税收减免政策的依赖，同时密切