为强化员工的成本意识、节约意识，公司大力倡导修旧利废工作，鼓励职工转变增效观念，突破降本空间，在“废”字上做文章，将废旧材料、工具变废为宝，不仅解决了废旧物资的处理问题，还节省了材料成本，提高了经济效益，提升了员工的维修技能。
节约意识深入人心
“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”在修旧利废工作上，公司职工的意识非常强，尤其是维修工。在他们眼里，“修旧就是创效”，所有的废旧材料都是“宝贝”，比如拆卸下来的螺丝、螺帽、水管卡子等，将其保留下来，留着下一次用；边角料、旧开关、旧设备等，通过维修使已“下岗”的设备、配件获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率，实现降本增效。“只要肯动脑，旧物变成宝”，这句话用于描述公司修旧利废工作最为贴切。公司将更换下来的废旧管路、气动隔膜泵、滤芯、钻箱、轴承等进行严格筛选、修理、打磨、除锈后重复利用。“企业就是我们的家，能节约一点是一点。公司效益好了，我们也跟着受益。”综采队职工史伟这样说。
废旧物资修复常态化
管路维修对于公司来说，既是降低材料成本的一大举措，也是职工创收的一个重要途径。公司修旧利废市场将管路修复走向常态化，并着实尝到了甜头。职工利用休班时间或工作业余时间进行管路维修。虽然在维修过程中，又累又繁琐，但“要想降成本，就不要怕麻烦、图省事”是大家共同的心声，并且在修复的过程中，锻炼了员工的动手能力，有利于提升设备管理水平，增强员工的成本意识。一季度以来，共维修管路根，为公司节约成本17.79万元。“看着自己修好的这些物资，心里面真是美滋滋的，成就感爆棚！”物资管理科职工许冠军说道。
分解指标落实创效
年，公司修旧利废市场共维修物资原值.75万元，创效.53万元，圆满地完成了年度万元的创效目标。年计划完成万元的创效目标，为公司创造更大的效益，增加员工的额外收入。结合实际，公司修旧利废市场办公室将万元的创效目标层层分解，制定了相应的创效考核细则，实行奖罚对等制度。有压力才有动力，让大家在感觉到压力的同时，也感受到奖励的喜悦，进一步提高维修积极性。年一季度完成维修物资原值.05万元，创效.53万元。
节约是一种理念，更是一种行为，一种习惯。从废旧物资中“淘宝”，不仅减少了配件、材料的使用和购进，节省支出，而且还解决了废旧物资堆置存放时占用场地、闲置材料浪费等问题，可谓一举多得。下一步，公司将进一步抓实抓细修旧利废工作，算好经济账，持续念好修旧利废这本‘节约经’，为企业挖潜增效贡献力量。
（靳玉平）
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