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目录
第一章编制依据
第二章工程概况第三章施工管理组织第四章施工部署第五章施工方法第六章资源配备计划第七章施工进度计划及工期保障措施第八章质量、安全、文明和绿色施工保障措施第九章计算书与安全验算结果第十章附录第一章编制依据、设计施工图纸2、《建设施工高处作业安全技术规程》JGJ80-、《建筑施工安全检查标准》JGJ9-、《施工手册》、《建筑结构荷载规范》GB-6、《钢结构设计规范》GB-、本工程总体施工组织设计8、本工程已批准的《施工组织设计》第二章工程概况高层住宅包括Z8、Z9、Z0、Z、Z2、Z、Z4、Z，地上都为十八层。高层酒店S8包括一层地下室，地上二十四层。多层酒店包括S7、S8、S9、S20、S2、S22、S2、S24、S2为一层；S26为三层。本工程建筑面积为.4m2，其中地上建筑面积：.4m2?（计入容积率）；地下建筑面积：47.9m2。根据本工程的特点，决定采用悬挑式卸料平台，布置在每栋高层南侧位置，每栋楼设置两个卸料平台，均选在人员活动较少的区域。第三章施工管理组织一、现场技术管理人员.项目部成立以为组长的领导小组，负责脚手架工程施工的组织，人员及分工如下：二、专职安全生产管理人员搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名，安全监控员。水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏。谨防非施工人员进入。同时成立以安全部长为组长的安全领导小组以加强现场安全巡查工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下：第四章施工部署一、施工准备、项目部施工员应熟悉图纸，了解建筑物立面构造和塔吊安装位置、安全通道情况，按专项施工方案的要求，向作业班人员和使用人员进行安全技术交底。2、施工前必须对进场的成品卸料平台进行检查验收，不合格的不得使用。、对班组人员进行安全技术交底。二、施工流程吊装时，先挂好四角的吊钩，传发初次信号，但只能稍稍提升平台，放松斜拉钢丝绳，方可正式吊装，吊钩的四条引绳应等长，保证平台在起吊过程中平稳。吊至预定位置后，先将平台槽钢与预埋件固定后，再将钢丝绳固定。紧固螺母及钢丝绳卡子，完毕后方可松塔吊吊钩。三、卸料平台布置第五章施工方法一、卸料平台选型及材料选用本工程选用平台尺寸为4.m×2m×.2m。主梁、次梁分别采用8a号槽钢、4a号槽钢，次梁间距70mm。所有构件采用焊接。防护栏采用?48×.0钢管，平台栏杆下方固定，设8cm高用模板制作的踢脚板。踢脚板外侧面及防护栏均刷黄黒相间的油漆标识，并满布钢板网。平台每侧设两根6×9+Ф2.钢丝绳，每根绳夹具为4个。钢丝绳通过梁上面预埋Ф22圆钢吊环拉接，两边各预埋长度为d，并压入梁主筋内部。但两根丝绳不得拉结于同一对拉环上。平台底面设mm厚钢板做脚手板，满铺、铺牢。具体见附见2。水平钢梁与楼板压点采用M20预埋螺杆两端双螺母紧固，两端加垫*00*0钢板。一、卸料平台制作与安装、制作要求、卸料平台主、次梁连接采用焊接，要求焊缝饱满，无夹渣、咬肉。焊缝高度0mm。2、卸料平台所用材料均需有合格证，并符合相关规范要求。2、安装要求卸料平台的搁支点与上部拉结点位于建筑物上，且钢丝绳分两层设置，钢丝绳与平台的水平夹角宜为4°-60°。、缷料平台加工制作完毕经验收合格后方可吊装。2、吊装时，先挂好四角的吊钩，传发初次信号，但只能稍稍提升平台，放松斜拉钢丝绳，方可正式吊装，吊钩的四条引绳应等长，保证平台在起吊过程中平稳。吊至预定位置后，先将平台槽钢与预埋件固定后，再将钢丝绳固定。紧固螺母及钢丝绳卡子，完毕后方可松塔吊吊钩.、缷料平台的限重牌应挂在该平台附近的明显位置。要求提升一次验收一次。4、卸料平台安装前由项目技术负责人进行安全技术交底,并履行签字手续。、安装人员必须经过专业培训及考试合格,持证上岗,并定期进行体检。6、卸料平台安装时,钢丝绳应采用专用的挂钩挂牢,采用其他方式时卡头的卡子不得少于三个.建筑物锐利口围系钢丝绳处应加衬软垫物,钢平台外口应略高于内口。7、钢平台吊装时,需待悬挑梁支撑点固定好,接好钢丝绳,调整完毕,经检查验收合格后,方可松卸起重吊钩,上下操作。8、搭拆卸料平台时,地面应设围栏和警戒标志,并派专人看守,严禁非操作人员入内。第六章资源配备计划一、劳动力配备计划、为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征，确定本工程悬挑卸料平台施工按下表配置人力资源，操作工均有上岗作业证书。2、卸料平台的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可，方可进行施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。劳动力安排表：、附件：特种作业人员资格证书。二、材料配备计划材料要求：、悬挑梁采用槽钢制作，其材质应符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T或《低合金高强度结构钢》GB/T9中的规定。2、用于固定悬挑梁的U型锚固螺栓材质应符合现行国家标准《钢筋混凝土用钢第部分：热轧光圆钢筋》GB.中HPB2级钢筋的规定。第七章施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划根据本工程主体工程进度计划和甲方节点的要求确定合适工期（主体工程进度计划见附件）。二、工期保证措施结合本工程的特点，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。（一）从组织管理上保证工期、本工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（二）从计划安排上保证工期、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供要，满足施工需要，保证连续施工作业。、缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工全线施工多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，确保总工程进度计划的实现。点我加入年度《工程实战参考》会员年度《工程实战参考》会员资料分享第八章质量、安全、文明和绿色施工保障措施一、质量保证措施本方案施工部署将依据工程设计特点、施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分准备，有针对性地进行施工部署，慎重选择合适施工方案，力求方案的合理性、可行性和具体化，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。为组织实施好本工程卸料平台施工，项目部成立悬挑卸料平台施工管理小组。、组织机构2、人员分工职责⑴项目经理：全面负责卸料平台施工任务，组织、检查各专业组的工作，制定规章制度，明确有关人员的职责，是卸料平台施工的安全责任人；⑵技术负责人：负责编制专项施工方案和进行技术交底工作，在施工过程中进行技术指导，对卸料平台施工技术工作全面负责；⑶项目副经理：负责按施工方案的要求进行卸料平台现场施工的管理，对人员、机具、材料进行合理的调配和安排、检查现场各专业组现场工作，对方案实施全面负责；⑷质检员：按方案要求及有关质量安全技术要求对现场各项工作进行质量监控，负责对卸料平台施工进行质量安全日常检查、验收和评估，并对施工全过程进行质量监督。⑸测量组员：按方案要求对卸料平台标高进行观测，记录、报告；⑹材料员：按现场实施负责人的计划和方案要求及相关规范要求组织材料进场和保证材料质量合格，对卸料平台各项材料供应负责；⑺安全员：负责施工过程中安全监督，对于安全隐患及时提出整改；⑻外架班组：负责按施工方案及施工工长要求操作，负责组织好班前安全活动，进行班组内部自检，对卸料平台质量安全承担直接施工责任。（9）资料员：负责施工中验收资料的整理、归档；负责材料的送检。、技术准备根据本工程的建筑特点及工期要求等，本着安全、经济、合理的原则，按照施工组织设计的部署和计划进行编制施工方案。充分考虑施工中各种荷载及安全因素，对卸料平台的承载力等进行计算，从理论上保证外卸料平台的安全。卸料平台施工属高空作业，存在很大的危险性，施工中要求严格按国家标准、相关规程及本方案等施工。做好各项技术培训、技术交底、质量交底，并做好入场工人的各项教育及学习工作。二、卸料平台安装安全技术保证措施、项目安全管理组织机构2、施工单位安全职责①编制安全、切实可行的专项施工方案，并履行方案审批制度；②进行安全技术交底；③严格按施工方案进行外架搭设施工；④落实“三检”制，保证每一步工序安全、合格；⑤采取措施解决和消除安全事故隐患；⑥各部门及岗位责任人要明确自己职责，切实履行安全生产责任制度；、安全生产保证措施（）安全教育及培训对进场工人要进行安全教育。①安全教育培训的形式采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式，如下图所示：②安全教育培训的内容安全教育培训的内容如下图所示：（2）安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。（）安全标志及标牌按照市建委和企业相关文件要求，在施工现场挂标志牌。（4）班前安全活动，如图2..4.所示四、应急预案、目的提高整个项目组对事故的整体应急能力，确保意外发生的时候能有序的应急指挥，为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失，保护生态环境和资源，把事故降低到最小程度，制定本预案。2、应急领导小组及其职责（）应急领导小组由组长、副组长、成员等构成。（2）领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高应变能力。（）当发生突发事故时，负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。（4）负责准备所需要的应急物资和应急设备。（）及时到达现场进行指挥，控制事故的扩大，并迅速向上级报告。、应急反应预案（）事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。（2）事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。（4）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：触电、机具伤人、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。①触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。②高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或0%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要密切观察。及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，医院治疗。③其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中、中毒窒息和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。4、应急通信联络项目负责人：安全员：技术负责人：医院救护中心
报警0
火警：9
通信联系方式应在施工现场和营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。、应急物资：年度《工程实战参考》百度网盘会员点我加入年度《工程实战参考》会员年度《工程实战参考》会员资料分享附件一：CAD图
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