《项目经管筹备》提拔手册
1、工程表面、特征难点剖析
1.1工程表面
1
工程称号
2
建立单元
3
监理单元
4
筹划单元
5
建立地位
6
占大地积(平方米)
7
构造大局
8
协定施工日期
9
协定完毕日期
10
实践施工日期
11
估计完毕日期
12
基坑深(米)
13
檐高(米)
14
准则层层高(米)
15
其余层层高解说
16
协定建造面积(平方米)
17
实践工程总建造面积
18
个中：1）、地上建造面积
19
2）、地下建造面积
20
准则层建造面积
21
构造大局
1.2特征、难点剖析
工程特征、难点从工程本质、现场处境、工期请求等方面停止剖析。
2、总承包协定条目剖析
总承包协定条目的明白剖析，对不利协定前提怎么回避或应对，有益协定前提怎么袭用做出详细筹办并落实到人。
1、项目主体消息
建立单元称号
建立单元属性
资本来历
业主特征剖析
2、协定剖析
践诺协定计价大局
践诺协定金额
自施界限协定金额
理论垫资额度
实践需求垫资额度
工程量是不是需求后核
摆设估算书编制完毕工夫
摆设估算书申诉工夫
摆设估算书校阅完毕工夫
协定价款调度的商定
可调价界限
调价轨则
3、原料和工期
原料准则
原料目标（创奖商定）
协定工期（日历天）
协定商定开完毕工夫
出场工夫
实践施工日期（施工令）
保修期
保修期起算工夫
保修金返还工夫
节点工期商定
抽象进度历程碑节点描绘
实现工夫节点
签定总包协定文献
基本验收及格
……
构造封顶
……
完毕验收
……
保修期满，弊病肩负践诺完毕
原料守约肩负
工期守约肩负
原料、工期大概存在危急剖析和应对办法
4、工程款付出
预支款、进度款、结算款、保修款付出前提和限日
抽象进度历程碑节点描绘
付款环境描绘
签定总包协定文献
基本验收及格
……
构造封顶
……
完毕验收
……
保修期满，弊病肩负践诺完毕
稽延付款守约肩负
工程款付出存在的危急剖析、应对办法和资本筹备
5、完毕和结算
断定完毕工夫的根据
完毕存案的工夫和前提
完毕验收、完毕结算、财产托付与完毕验收存案的前后循序
协定商定的结算材料提交工夫及数目
摆设结算材料提交工夫
协定商定的结算/分期结算限日
摆设结算/分期结算实现工夫
建立单元改期结算的守约肩负
改期结算的危急剖析和应对办法
6、协定废除
建立单元废除协定前提
建立单元废除协定我方应担负的守约肩负
我方废除协定前提
我方废除协定建立单元应担负的守约肩负
7、其余危急剖析和应对办法：
3、项目盈亏剖析
重要包含工程估计总收入、总成本环境，折本项剖析。编写估计总成本，估计成本做为签定分供协定的根据，编制物质收入量、价与预控开销量、价比较表，针对物质收、支量价比较表中存在折本的项目停止中心剖析，协议扭亏或减亏办法。
折本项剖析界限包含单个子目或单项材料折本金额大于1万或占工程造价达万分之一，或遵循工程详细环境断定。
3.1估计收支汇总表
序号
单元工程称号
估计总收入
估计总成本
总收入与总成本差额
总金额
平米目标
总金额
平米目标
总金额
平米目标
一
实体性花费花费
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
劳务费
1
构造工费
2
装修工费
3
水暖工费
4
电气工费
……
分包工程
1
自行分包体例
1.1
土方
1.2
护坡
1.3
降水
1.4
防水
……
2
甲方指定分包
……
材料费
1
构造材料
1.1
砼
1.2
钢筋
1.3
其余构造材料
2
妆饰材料
3
水暖材料
4
电气材料
二
非实体性花费花费
1
大型呆板行使费
2
周转材料费
3
暂且设备费
4
现场经费
5
水电费
三
其余花费
四
经管费及成本
1
经管费及成本
五
税金
六
全体
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.2劳务费剖析
序号
项目称号
收入
开销
单元
数目
单价
合价
单元
数目
单价
合价
1
构造（装修、水暖、电气）工程
工日
平方米
2
帮忙材料
平方米
项
3
袖珍呆板费
项
项
4
其余人为费
项
项
全体
0
0
3.3分包花费
序号
称号
体例或规格
单元
收入
开销
用量
单价
全体
摆设用量
单价
合价
1
土方
2
护坡
3
降水
4
防水
5
..
6
..
3.4材料费
序号
项目称号
收入
开销
单元
数目
单价
合价
单元
数目
单价
合价
一
商品混凝土
0
0
1
砼C30
m3
0.00
m3
0.00
2
……
m3
0.00
m3
0.00
二
钢筋部份
0
0
1
T
2
三
其余构造材料
0.00
0.00
1
……
2
四
装修材料
五、
水电材料
四
全体
3.5周转材料花费
材料称号
规格
估计
总收入
单元
数目
单价（元/）
摆设租借
天数
花费
一
采办类
足手板
方木
木胶板
竹胶板
钢丝绳卡子
平安绿网
平安平网
平安绳
钢管卡子
二
租借类
小钢模
P
P
P
P
p
…
大钢模
平模
异型
门洞口模板
定型钢楼梯
定型柱模板
钢管
6m
5m
…
U托
/
（租）卡子
/
其余
三
运足
输送费
四
丢赔及补葺费
修理费
丢赔
五
残值
残值
六
其余
七
全体
3.6大型呆板费
序号
称号
估计总收入
估计总开销
估计总开销筹划历程
单平米造价
1
2
3
全体
0
3.7现场经费
序号
称号
估计总收入
估计总开销
估计总开销筹划
筹划历程描绘
1
员工薪酬
2
办自费
3
会议费
4
通信费
5
差旅交通费
6
车辆行使维持费
7
做事守护费
8
保安效劳费
9
动工人员保障费
10
办公做战采办费
11
探测实验费
12
印花税
13
生意接待费
14
财政花费
15
扬言费（标牌等）
16
占道动工费
17
其余
18
……
19
筹备全体
0.00
3.8临设费
序号
称号
估计总收入
估计总额目
估计总单价
估计总价
一
土建临设
1
……
2
3
二
临电
1
……
2
3
三
临水
1
……
2
3
四
全体
3.9水电费
序号
称号
单元
收入量
收入单价
收入全体
摆设开销用量
开销单价
估计开销合价
1
水足
2
电费
全体
0.00
0.00
3.10折本项剖析表
序号
分项工程或材料称号
中标清单或收入
估计开销
折本起源
减亏办法
工程量
清单单价(或材料价)
合价
图纸量
估计分包价(采办价)
合价
1
2
3
4、项目非实体花费摆设筹备
4.1暂且设备摆设
暂且设备筹备重要以动工总平面安排图为基本，对办公区、生存区、动工区、加工区的暂且设备停止筹办。
报告材料包含下列体例：
●分阶段动工总平面安排图
●办公区平面图，办公室总面积
●生存区平面图，宿舍总面积
●围墙做法，总工程量
●现场道路筹办及强硬面积
●临水、临电安排及工程量
暂且设备筹备中心斟酌下列成分：现场平面安排中应充足斟酌工程整体动工安顿；场平面安排中应充足斟酌材料相差场、保存（易燃易爆危险品）对道路、笔直输送、料场、库房等设备安排的需求及对成本的影响（如材料的二次晦气）；办公区、生存区的地位要充足斟酌工程总平面筹办及周边动工整体场所请求，尽可能缩小屡次拆移。办公区及生存区板房要正当筹办面积，防止浪掷；动工现场强硬界限以主轮回道路为主，其余部位可斟酌铺垫石子、栽种花卉等；围墙缩小砌筑量，多斟酌能周转的围挡暂且用电的电缆安排路线安排
暂且设备重要包含：办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水渠、、暂且电线、电缆、暂且配电箱、、现场道路强硬、场所强硬、绿化、围墙、、塔吊基本、室外电梯基本、旗杆及基本、口号、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬日采暖汽锅采办安设花费等。
4.2基坑支护动工摆设
●基坑支护体制筛选（果然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内撑持、接连墙等）、重要参数。
●基坑降水摆设
●重要工程量及单价剖析。
4.3模板动工摆设
筹备重要包含下列体例：
●模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等）、筹划（模板体制筹划的详细参数）；
●动工流水段区分、周转轨则（周转次数）
●模板根据不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出详细摆设数目
●模板获得方法：租借或采办
●模板重要经济目标
重要周转材料摆设表
序号
材料称号
型号
单元
数目
出场工夫
退场工夫
备注
1
木胶板
15mm厚
m2
2
竹胶板
12mm厚
m2
3
钢制大模板
86系列
m2
4
定型钢模板
系列
m2
4.4足手架动工摆设
筹备重要包含下列体例：
●足手架筛选及详细参数（落地足手架、悬挑架、爬架等）
●足手架材料重要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等）
●足手架材料获得方法：租借或采办
●足手架重要经济目标
4.5大型呆板摆设
筹备重要包含下列体例：
●塔吊型号、数目、相差场工夫，吊次剖析。
●动工电梯、混凝土浇筑泵摆设数目、相差场工夫
●大型呆板经济目标
4.6做事力行使筹备
筹备重要包含下列体例
●分包队列数目、各分包动工界限、出场工夫
拟用分包队列摆设表
计区分包专科类型
和拟用队列数目
动工体例、界限
（动工区段区分）
摆设投标工夫
摆设出场工夫
基坑支护专科分包
集体基坑支护工程
年9月15日
年11月1日
土方专科分包
集体土方挖运工程
主体构造劳务分包1
地下室1~3区、主楼A座
主体构造劳务分包2
地下室4~5区、裙房、主楼B座
水电劳务分包1
现场暂且水电工程
水电劳务分包2
主体水电工程
二次构造劳务分包
妆饰装修专科分包
透风空调专科分包
…….
●各工种根据进度摆设各阶段详细人数
●分包大局
●做事力经济目标
做事力摆设表
做事力投入摆设
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
….
基坑支护专科分包
经管人员
技工
壮工
主体构造劳务分包1
经管人员
钢筋工
木匠
混凝土工
架子工
杂工
…….
全体
4.7现场经费
筹备重要体例：
●项目经管构造机构大局，
●经管人员数目、详细责任
序号
姓名
职称
职务
合做环境
1
项目司理
2
项目文牍
3
项目总工
4
工程司理
5
成本司理
6
材料主任
7
财政主任
●项目人员歇宿、交通处置摆设
●项目考验、实验项目
序号
村料称号
实验单元
取样数目
实验单价
备注
1
2
3
4
●现场经费经济目标
5、项目实体花费筹备摆设
5.1重要物质做战的数目、品德请求及供给界限界定（明白项目部采办供给、劳务队自行采办供给、专科分包采办供给、甲方采办供响应不在总承包协定内的物质界限）
序号
村料称号
规格型号
数目
出场工夫
供给界限界定
1
2
3
4
5.2分供协定投标摆设
序号
分包工程或村料称号
估计投标工夫
投标界限
投标方法
分包大局
1
2
3
4
投标方法：公布投标、恭请投标、询价、议价
分包大局：包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部份主材、自行采办、自行租借、甲供、甲控
计价大局：归纳单价、定额费率下浮、建造平米包干、归纳工日单价+辅料机具下浮
5.3项目实体花费材料摆设
序号
材料或分项工程
图纸量
定额花费
摆设花费率
收入单价
摆设掌握开销价
掌握办法
肩负人
6、庞大折本项减亏筹备、其余项目优化筹划及恰谈改变筹备
6.1庞大折本项目减亏筹备
对金额较大的折本项目协议缩小折本额筹备,包含优化筹划、改变承包界限、增多调价界限等,列出详细摆设,估计减亏额度。
6.2其余项目优化筹划及恰谈改变策
对其余实现更大收益项目停止筹备，在不影响工程原料、平安的环境下，对筹划摆设停止优化，到达低落成本或增多收入的宗旨。
7、资本摆设
摆设改变项目筹备表
序号
原做法
摆设改变的做法
原图筹划
摆设改变
摆设收益额
肩负人
拟实际节点
落实环境
备注
单元
工程量
单价
全体
单元
工程量
单价
全体
优化项目筹备表
序号
原图做法
摆设优化做法
原图筹划
摆设优化
成本低落额
肩负人
拟实际节点
落实环境
备注
单元
工程量
单价
全体
单元
工程量
单价
全体
项目资本筹备表
序号
工夫节点
节点抽象进度
摆设实现产值
收款摆设
开销摆设
现款流量
工程款
预支款
全体
劳务
专科分包
采办类材料
租借类材料及呆板
报酬及其余
全体
当期
累计
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