6.2.8.1饰面块材排砖合理，外檐砖首先保证一层窗上口必须是整块砖，女儿墙上口是整砖的原则。
6.2.8.2窗内墙面排压应以房间顶部的最低点为依据，从上往下排砖，从而保证上口是整砖。门窗上口处，不小于整砖的1/3。饰面砖套割应符合要求，土建与水电专业共同协调配合，事先应选好卡子、盒的位置以便操作。
6.2.8.3块材铺贴留缝应一致，色缝应做到光滑平整。
6.2.8.4所有材料必须精选面砖，以保证一致，图案规格符合要求。
6.2.9粉刷、油漆工程
6.2.9.1粉刷、油漆施工提前对其分项进行检查，合格后方可进行，同时对其他分项进行保护，防止污染。
6.2.9.2粉刷工程首先在底子上下功夫，刮腻子、磨砂纸不得甩边减序，接顶、接门窗口处不得甩活，所有阴阳角、踢脚板上口都必须做到通顺、干净、光滑，不得有毛刺或砂眼，末道腻子、喷刷浆前，油工工长组织检查，符合要求后，方可喷刷浆活。
6.2.9.3油漆分项不得有漏刷现象，颜色一致，分包清晰。在刷油漆交活前，应对浆活、木活、水电管线、设备再进行一次验收。刷胶油活时不得污染墙面、水电设备等。
6.2.10细木装饰工程
6.2.10.1顶棚的分格要预先作设计，灯的位置与顶棚分格对称。顶棚分格遇小半块时，应两边对称分块。
6.2.10.2顶棚及吊顶立管处，加塑料套，提高外观效果。
6.2.11屋面工程
6.2.11.1屋面的女儿墙、管根、出气孔细部抹灰高度不得小于25cm，阴角做成圆角。出气孔上方坡度用玻璃条分格，屋面与女儿墙交接处留缝。
6.2.11.2女儿墙及天沟挑檐先做立面，再做压顶的抹灰，防止出现立缝渗水，压顶泛水要往里流，压边分两次成活，总厚度应不小于15mm。
6.2.12楼、地面工程
6.2.12.1花岗石
A:石材表面洁净，图案清晰，光亮、光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。
B宜采用低碱水泥，并应在板材内侧采用防水封闭做法，防止由于泛浆现象造成的产色不一致。
C在地面上行走时，找平层砂浆的抗压旨度不得低于1.2Mpa。
6.2.12.2地砖部分
A:各种板块面层的表面洁净，图案清晰，光亮、光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。
B地漏和供排除液体带有坡度的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。
C踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙适宜，基本一致。
D严禁在已经铺好的地砖上面拌合砂浆。
6.3质量管理
6.3.1工程质量保证体系
6.3.2质量保证程序
6.4控制工程质量的措施
6.4.1施工组织设计的审批制度:
6.4.1.1施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。
6.4.1.2施工组织设计必须在工程实施前15日报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报公司项目管理部及总工程师审批。
6.4.1.3施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。
6.4.1.4施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。
6.4.2施工阶段的砼浇筑申请审批制度
砼浇筑必须严格执行签署〈浇筑许可令〉制度。
项目工程责任师填写〈砼浇筑申请单〉，项目质量总监负责〈砼浇筑申请单〉签发前的检查准备工作及审批签认工作，项目工程部根据〈砼浇筑申请单〉，负责联系砼供须工作。
6.4.3分部分项质量评定制度
6.4.3.1分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决。
6.4.3.2分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。
6.4.3.3项目经理每月组织一次分包单位施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。
6.4.3.4公司质保部每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。
6.4.3.5分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5日填写好分部工程核验单，并经公司质保部、项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、设计单位确认后，上报质量监督站申请核验。
6.4.4现场材料管理
6.4.4.1严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
6.4.4.2作好原材料复试取样工作。
6.4.5计量器具管理
6.4.5.1项目计量员负责本项目所有计量器材的送检及管理工作。
6.4.5.2现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其它人员不得随意动用。
6.4.5.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
6.4.6工程质量检查制度
6.4.6.1总承包方遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。
6.4.6.2各施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，总包方将依据合同条款，对分包方予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、退场。
6.4.6.3分包单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，总包方将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。
6.4.6.4项目经理部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，市质监站抽查，质量评定等作为考核依据。
6.4.7竣工图的编制、审核、移交制度
6.4.7.1项目经理部除规定数量的图纸外，还须提供二套图纸，用于竣工图的编制。
6.4.7.2依据的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总包方。
6.4.7.3总包方依据市档案管理文件的要求，对各个分包单位编制的竣工图进行审核，并及时汇总装订成册。
6.4.7.4工程竣工后，由总包方将竣工图和工程技术资料一并交给业主。
6.4.7.5竣工图的图面须整洁，文字一律采用绘图墨水书写，字迹端正整齐清楚，编绘人和审核人均须在竣工图上签字盖章.
6.4.8质量控制要点
6.4.8.1本工程结构中关健过程为钢筋、模板、混凝土、装饰、屋面防水、室内抹灰。本工程特殊过程为地下防水。
6.4.8.2关键过程质量控制要点：
钢筋：位置、搭接长度、锚固长度。
模板：尺寸、位置、表面平整、牢固性。
混凝土：配合比。
屋面防水：基层含水率、卷材搭接、卷起高度。
室内外抹灰：结构混凝土与砌体用钢丝网连接、垂直平整、无空鼓。
地下防水：防水基层含水率、卷材搭接、管根部位处理、边角接点的处理。