一、编制说明
1.1.编制依据
1.1.1.本方案是根据XXXXXX建设项目车身车间招标文件及招标图纸编制而成。
1.1.2.本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。
1.1.3.本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准图集、设计规范，并积极采用先进的施工技术和先进的施工工艺。
二、工程概况
三、工程重点难点分析
3.1.工期紧任务重及施工质量要求高是该工程的最大难点，以上问题是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、管理公司及监理密切合作，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。
四、项目管理目标及组织结构设置
4.1.质量管理目标
确保本工程施工质量达到合格。质量标准：工程一次验收合格率%。
安全管理目标
杜绝工伤死亡事故；杜绝重大火灾事故；减少职业病伤害的发生；
4.2.团结合作目标
施工过程中，积极与监理、设计、管理公司、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。
4.3.项目组织设置总则
我们将依据现代项目管理模式，组建“华晨宝马大东工厂机电部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行机电部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与管理公司、监理单位、设计单位积极配合。
按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。
同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。
4.4.人员安排
机电工程师1名；质量员1名；电气施工员1名；资料员、材料员各一名。
五、施工准备计划
5.1.施工部署
进场后首先是熟悉现场，划清工作范围，与管理公司和监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。
5.2.施工准备计划
5.2.1.施工方案编制
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
5.2.2.项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。
5.3.物资供应准备
本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。
自行采购物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，并上报管理公司和业方方，业主方对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。我们确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。所有采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，管理公司及监理单位认可后方可使用。
5.4.劳动力配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配专业劳动力，实行动态管理。
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历；同时特种作业证件复印件报机电经理部备案。
六、主要施工方案和技术措施
6.1.防雷接地施工
6.1.1.材料要求
（1）防雷及接地装置卡接件在素土层和空气中采用TI不锈钢，混凝土中采用热镀锌材料,并有出厂合格证和质量证明书。在施工过程中应注意保护镀锌层。
（2）主要不锈钢材料有：不锈钢棒、卡接件、接地端子、终端卡接件、桥接带等；主要镀锌材料有:扁钢、、圆钢、钢管、螺栓、垫圈、弹簧垫圈、支架等。
6.1.2.工艺流程
接地体→接地干线→引下线暗敷→避雷带或均压环→支架→避雷网→避雷针
6.1.3.操作工艺
（1）接地体的安装
①自然基础接地体安装:
A.利用柱形桩基及平台钢筋做接地体:按设计图尺寸位置,将镀锌圆钢整个与基础底板钢筋整个形成贯通并成基础钢筋四角可靠焊接连接，再从柱钢筋二角引出二根不锈钢圆钢与钢柱相连接一直引至屋顶避雷带，从而形成整个防雷接地系统。在负1米处向外引出一根不锈钢圆钢以便与负1米处的防雷接地网格连接，在负0.25米处引出镀锌圆钢与地坪内防雷接地网格相连接。
B.所有在素土内均采用不锈钢卡接式连接；在混凝土内均采用镀锌焊接式连接，空气中均采用不锈钢卡接式连接，卡接质量要求牢固可靠，不得有松动现象，焊接质量要求焊接饱满，无夹渣，焊药及时清除，焊接长度符合规范要求。
C.在所有一层和二层钢柱正0.30处必须要有接地端子。
②接地体核验:
接地体安装完毕后,应及时请管理公司及监理单位进行隐检核验(签署审核意见,并下审核结论),接地体材质、位置、焊接质量等均应符合施工规范要求。接地电阻应及时进行测试,当利用自然接地体作为接地装置时,应在底板钢筋绑扎完毕后进行测试；当利用人工接地体作为接地装置时,应在回填土之前进行测试；若阻值达不到设计、规范要求时应补做人工接地极。接地电阻测试须形成记录。
③成品保护:
A.其他工种在开挖土方时,注意不要损坏接地体。
B.安装接地体时,不得破坏散水和外墙壁装修。
C.不得随意移动巳经绑扎完的结构钢筋。
（2）接地干线安装
①接地干线应在不同的两点或两点以上与接地网相连接；自然接地体应在不同的两点或两点以上与接地干线或接地网相连接。
②每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接,不得在一个接地线中串联几个需要接地的电气装置。
③接地干线明敷时的有关规定:
A.应便于检查，敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。
B.支持件间的距离,在水平直线部分应为1m,垂直部分应为1.5m,转弯部分应为0.3m。
C.接地干线沿建筑物墙壁水平敷设时,离地面距离应为mm,与建筑物墙壁间的间隙应为10～15mm均为卡接式连接。
D.接地干线应水平或垂直敷设,亦可与建筑物倾斜结构平行敷设,在直线段上不应有高低起伏及弯曲等情况。
E.明敷接地线表面应涂15～mm宽度相等的绿色和黄色相问的条纹。在每个导体的全部长度上或只在每个区间或每个可接触到的部位上做出标志。当使用胶带时,应使用双色胶带。
（3）支架安装
①支架安装的有关规定:
A.支架均为德和盛专用不锈钢卡接件（卡接件，终端卡接件、固定接地端子、接地电阻测试盒、屋顶圆钢避雷支持器等）。
②支架安装:
A.将屋顶圆钢避雷支持器按设计位置先在两端支架间拉直线,然后将不锈钢棒卡入支持器卡槽内。
B.女儿墙避雷带均采用桥接带进行可靠连接。
③成品保护:
A.。支架稳固后,不得碰撞，防止松动。
B.支架稳后应保护好防止污染支架。
（4）避雷引下线敷设
①避雷引下线需要装设断接卡子或测试点的部位、数量按图施工设计,无要求时按以下规定设置:
A.引下线扁钢截面不得小于25mm×4mm；圆钢直径不得小于12mm。
B.建、构筑物只有一组接地体时,可不做断接卡子,但要设置测试点。
C.建、构筑物采用多组接地体时,每组接地体均要设置断接卡子。
D.断接卡子或测试点设置的部位应不影响建筑物的外观且应便于测试,暗设时距地高度为0.5m,明设时距地高度为1.8m；1.8m以下部位应用镀锌角钢保护，断接卡子所用螺栓直径不得小于10mm,并需加镀锌垫圈和镀锌弹簧垫圈。
②避雷引下线暗敷设的有关规定:
A.利用结构柱主筋作暗敷设引下线时,每条引下线不得少于两根主筋,每根主筋直径不能小于φ16mm。每栋建筑物至少有两根引下线(投影面积小于50m2的建筑物例外)。防雷引下线最好为对称位置,例如两根引下线要做成“一”字形或“乙”字形,四根引下线要做成“I”字形,引下线间距离不应大于20m,当大于20m时应在中间多引一根引下线。
B.现浇混凝土内敷设引下线不做防腐处理。
C.主筋搭接处按接地线要求焊接,当主筋连接采用压力埋弧焊、对焊、冷挤压、丝接时其接头处可不焊跨接线及其他的焊接处理。
③避雷引下线暗敷设做法:
A.首先将所需扁钢(或圆钢)用手锤(或钢筋扳子)进行调直或扳直，将调直的引下线运到安装地点,按设计要求随建筑物引上、挂好,及时将引下线的下端与接地体焊接,或与断接卡子连接,随着建筑物的逐步增高,将引下线敷设于建筑物内至屋顶并出屋面一定长度,以备与避雷网连接。如需接头则应进行焊接,焊接后应敲掉药皮并刷防锈漆(现浇混凝土除外)及银粉漆两道,最后请有关人员进行隐检验收,做好记录。
B.利用主筋作引下线时,按设计要求找出全部主筋位置,用油漆做好标记,距室外地面0.5m处焊接断接卡子,随钢筋逐层串联焊接至顶层,并焊接出屋面一定长度的引下线镀锌扁钢40×4或φ12的镀锌圆钢,以备与避雷网连接。每层各引下点焊接后,隐蔽之前,均应请有关人员进行隐检,同时应填写隐检记录。
④避雷引下线明敷设的有关规定:
A.引下线应躲开建筑物的出入口和行人较易接触到的地点，以免发生危险。
B.引下线必须调直后方可进行敷设,弯曲处不应小于90°并不得弯成死角。
C.引下线除设计有特殊要求外,镀锌扁钢截面不得小于48mm2,镀锌圆钢直径不得小于8mm。
⑤避雷引下线明敷设做法:
A.引下线如为扁钢.可放在平板上用手锤调直；如为圆钢可将圆钢放开,一端固定在牢固地锚的机具上,另一端固定在绞磨(或倒链)的夹具上进行冷拉直。
B.将调直的引下线运到安装地点。
C.将引下线用大绳提升到最高点,然后由上而下逐点固定,直至安装断接卡子处。如需接头或安装断接卡子,则应进行焊接。焊接后清除药皮,局部调直,刷防锈漆(或银粉)。
D.将引下线地面以上2m段套上保护管,卡固、刷红白油漆。
E.用镀锌螺栓将断接卡子与接地体连接牢固。
⑥成品保护:
A.安装保护管时,注意保护好土建结构及装修面。
B.拆架子时不要磕碰引下线。
（5）避雷网安装
①避雷网安装的有关规定:
A.避雷网卡固时应加镀锌弹垫、平垫。
B.避雷线弯曲处不得小于90°,弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍。
C.避雷线如用扁钢,截面不得小于48mm2；如为圆钢直径不得小于8mm。
D.遇有变形缝处应做煨弯补偿。
②避雷网安装做法:
A.避雷线如为扁钢,可放在平板上用手锤调直；如为圆钢,可将圆钢放开一端固定在牢固地锚的夹具上,另一端固定在绞磨(或倒链)的夹具上,进行冷拉调直。
B.将调直的避雷线运到安装地点。
C.将避雷线用大绳提升到顶部,凋直、敷设、卡固、焊接连成一体,同引下线焊接。焊接的药皮应敲掉,进行局部调直后刷防锈漆及银粉各两道。
D.建筑物屋顶上有突出物,如金属旗杆、透气管、金属天沟、铁栏杆、爬梯、冷却水塔、电视天线等,这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成--体。
E.在建筑物的变形缝外应做防雷跨越处理。
③避雷网分明网和暗网两种,暗网格越密,其可靠性就越好。网格的密度应视建筑物的重要程度而定。重要建筑物可使10m×10m的网格；一般建筑物采用12m×8m的网格即可。
④成品保护:
A.遇坡顶瓦屋面,在操作时应采取措施,以免踩坏屋面瓦。
B.不得损坏外檐装修。
C.避雷网敷设后,应避免砸碰。
D.避雷网敷设完毕后,应注意保护,防止外墙装修污染避雷线。
七、技术组织措施
7.1.建筑电气安装质量控制环节控制点
7.2.加强质量教育
制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。概括为以下“八个方面”。
7.2.1.一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。
7.2.2.三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过，责任不明不放过，没有质量保证措施不放过。
7.2.3.四宁：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。
7.2.4.五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。
7.2.5.六个百分之百：各个分项工程的施工前交底百分之百；施工跟踪百分之百；施工检查百分之百；施工材料检验百分之百；发现问题纠正百分之百；达到质量目标百分之百。
7.2.6.八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。
7.3.进行“过程精品”管理
为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，根据合同要求对工程质量、工期控制、场容达标等管理各方面进行策划，确保达到业主和项目经理部提出的质量目标。只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
7.4.严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”
在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与‘奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
7.5.严格按方案施工
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
7.6.实行“三检制”
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
7.7.实行质量例会制度、质量会诊制度
定期由总工主持，由项目经理部及施工队伍的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
7.8.责任到位、赏罚分明的管理制度
7.12.1.为了提高广大施工人员的质量意识，除了进行质量教育培训外，我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。
7.12.2.由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
7.12.3.激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。
7.12.4.处罚办法：
（1）工程检查时，出现质量通病超过5处者，对施工单位处以至元罚款。
（2）隐蔽工程中有三项通病者处30至元罚款。
（3）明面工程一项者处元罚款。
（4）不按工艺及规范施工者，发现一项处至元罚款。
（5）工程施工中出现严重不合格工序或质量事故处以0至00元罚款。
（6）工程施工质量技术资料，必须反映工程实际的质量情况，对于造、丢失、玩忽职守，未按施工进度及时整理，以至影响工程交工验收者处以至0元罚款。
7.9.加强成品保护
7.13.1.各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。
7.13.2.由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。
7.13.3.在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
7.13.4.工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7.13.5.合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。
7.10.技术保证措施
7.14.1.由项目技术负责人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点包括以下几个方面：
（1）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确；
（2）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求；
（3）需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工；
（4）各专业平面图、系统图与详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等.
7.14.2.图纸会审完毕后，由项目技术负责人组织整理、汇总审查出的技术问题及建议解决的办法，填写图纸审查记录。并组织有关人员参加设计交底会。
7.14.3.严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
7.14.4.施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。
7.14.5.技术交底：包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”、设计变更交底。分项工程施工技术交底主要包括：施工准备、施工方法、质量标准、成品保护、应注意的问题。
7.14.6.认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。
7.14.7.严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。
7.14.8.组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。
八、质量保证措施
质量是“产品、过程、服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而本工程对施工方、业主方、管理公司方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务。
8.1.工程施工质量目标
本工程质量目标为：按GB-2《建筑电气工程质量验收规范》，工程质量一次交验合格，确保工程质量达到合格要求。满足业主要求。
8.2.施工质量保证体系
8.2.1.施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
8.2.2.质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）工程技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（4）材料部门职责：负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织甲供及自供材料(含有项目直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
（5）施工工程师职责：施工工程师作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工程师亦是各分项施工方案的主要编制者，应做好技术交底工作。
8.3.各施工要素的质量控制措施
8.3.1.施工计划的质量控制
鉴于本工程影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，在保证质量的前提下，编制三周滚动计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
8.3.2.施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
8.3.3.施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
8.3.4.施工材料的质量控制措施
物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于配合装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须按甲方合同要求的材料清单中的合格材料供应商范围内采购。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
8.4.电气质量通病预防措施
8.4.1.防雷接地
基础焊接时，没按设计要求焊接，整体不贯通、错焊、漏焊、焊接面不够或焊渣不清理
措施：焊接时交底要清楚，一般按最外圈的两根钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记；注意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，焊接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的连接符合标准图集，在交底时可附图集。
进户处不做总等电位连接，或者总等电位和局部等电位无连接
措施：明确总等电位和局部等电位的关系，应参照图集自我培训，然后向班组详细交底，并对细部做法有重点或图示要求，不能缺或少做。
防侧击雷焊接整体不贯通、错焊、漏焊，焊接面不够或焊渣未清理
措施：沿钢筋的方向徒步标记，对于无整体圈梁的均压环，应给出搭焊的洽商记录，保证整体焊接贯通；焊接时，注意双面焊接，搭接面不小于6D。
室外的接地电阻测试端子不按要求设置或施工
措施：按设计要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋焊接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。
措施：在施工前，仔细学习标准图集中防雷接地的做法，尤其是定位划线，要先定转交位置，然后两侧各留MM，中间在0MM平均布置。
避雷网安装不顺直，材料不符合标准要求，卡子间距不匀
措施：施工前认真查阅相关规范及设计选用的标准图集，严格按设计和规范材料施工，避免采用市场上的非标产品，否则应加工或订做，并对班组进行详细技术交底，安装支架前实地测量各直段尺寸，转角处底一个支架与其相垂直的线段间距不大于mm，统一定位后中间部位按间距1.5m—1.8m均分，拉线定出十字架在钻孔栽支架，拉线找直支架中心后，再将已镀锌处理的圆钢调直，焊接时，在圆钢两端大于4D处煨20℃—30℃小弯，并垂直搭接，焊后用木板调直，施工完后进行三检并记录。
8.5.质量管理制度
8.6.1.施工图审核制度
施工前要对施工图纸进行审核，主要要求如下：
（1）图纸自审（包括审图）
图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员参加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。
（2）图纸会审
图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。图纸会审的目的是使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程流程以及关键部位的技术要求，最大程度地减少施工图的差错。图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员参加。图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。
8.6.2.工程文件的编制与报审制度
（1）项目经理应收集和汇总过程策划内容，组织编制和策划质量计划，质量计划的审批采取会签制，由相应的科技部或工程技术科组织相关部门进行会签。
（2）施工组织设计
项目技术负责人应收集过程策划的内容，并进行汇总，编制施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制。工程文件报审按公司规定执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。
（3）专业/专题施工方案
专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织，专业技术人员编制，专业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。
（4）操作规程等其他作业指导书
操作规程等其他作业指导书由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制。
8.6.3.技术交底制度
项目部应保持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的是使作人员明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。
8.6.4.材料进场检验制度
公司应建立合格材料供应商的档案，项目部应从列入档案的供应商中采购材料。公司物资部和施工项目部等单位对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验、不合格的不得使用在工程上。
（1）进货物资的验证
物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。
采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品质量证明”资料者，不能予以验收。
保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量、等方面进行检查核对。
保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。
（2）进货物资的检验和试验：
需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进场物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员，由材料责任工程师（专业技术负责人）确定抽样比例，复查项目、试验内容；由材料检验员填写“检测委托单”，按要求取样，送有资格的检测单位。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请材料责任工程师（专业技术负责人）进行综合评审并审批。如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，经签章认可后，投入使用。如质量不合格，按《不合格品控制程序》进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
8.6.5.过程三检制度
为保证工程质量，实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要做文字记录，隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
（1）工序中的检验
施工的各工序应按相应的施工技术准则进行质量控制，未经质检员签字不得进入下道工序施工。在工序中，施工班组应照规定进行自检。质检员进行巡检，发现质量问题及时向施工班组提供，并下发质量问题整改通知单，限期整改，确认整改情况。
（2）工序完成后的检验
工序完成后的检验项目，按质量计划中的过程检验计划进行，工序完成后，施工班组在自检合格的基础上，报质检员进行检验。
8.6.6.质量否决制度
对不合格工序项、分部和单位工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任；不合格分项、分部流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因根据《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程》采取必要的纠正和预防措施。
8.6.7.成品保护制度
项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
8.6.8.质量文件记录制度
质量记录是质量追溯的依据，应力求真实和详尽。各项现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各项工序接口的处理，应详细记录当时的情况、理清各方责任。
8.6.9.工程质量验收制度
竣工工程首先由项目部主要人员成立竣工验收领导小组，按国家标准、规范进行质量检查评定，后配合总包进行竣工验收。
九、安全保证措施
9.1.安全管理
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到职工的生命和企业的财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。
9.2.管理方针
9.2.1.管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
9.2.2.管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
9.3.安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业管理体系的一个重要组成部分，包括制定、实施、审核安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
9.3.1.安全管理制度
（1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制
区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工队、专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
（3）周一安全活动制
经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项认真做好交底，使全体施工人员做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
（4）定期检查与隐患整改制
经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
（5）持证上岗证
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
9.3.2.安全生产责任制
（1）项目经理
全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目总工程师
制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（3）质量安全部
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（4）施工专业工程师
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（5）其他部门
劳资部门保证进场施工人员的安全工作素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人身体健康；材料部门采购用于安全生产及劳保护防的产品和材料必须符合当地市的有关规定。
9.3.3.安全教育的特点
（1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
（2）安全教育的长期性：安全教育贯穿于每个工作的全过程，贯穿于每个工程施工的全过程，贯穿于施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
（3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
9.3.4.现场临时用电安全管理措施
（1）电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场四周不得堆放易燃易爆物品。
9.3.5.立全交叉、防高空坠落
地面操作人员必须戴安全帽。高处作业人员必须戴安全带，使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。
为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。
表13-1安全教育内容
类别
安全教育的重要性
内容
安全思想教育
安全生产的思想基础
尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育
安全知识教育
安全生产的重点内容
施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。
安全技术教育
安全生产技术
安全技术操作规程。
安全法制教育
安全生产的必备知识
安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例
安全纪律教育
厂规厂纪
职工守则
劳动纪律
安全生产奖惩制度
9.4.消防管理措施
9.4.1.认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，在施工中，严格贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防火工作与施工任务紧密结合，强化消防工作管理，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。
9.4.2.成立由项目经理担任组长的消防工作领导小组，成立义务消防队，义务消防人员必须经过培训。设专人负责防火工作，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。
9.4.3.严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备合格有效的消防器具。
9.4.4.仓库、现场配备足够消防器材，不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。
9.4.5.施工人员严格执行总包方及我方的现场消防制度及上级有关规定。
9.4.6.施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器，
9.4.7.建立并执行消防工作检查制度，根据具体隐患情况，以“定整改责任人”、“定整改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。发现重大火灾隐患，检查组立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
9.4.8.制定消防工作方案，对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。
9.4.9.建立并执行培训教育制度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。
9.4.10.建立并执行防火演练制度。有条件应组织防火演习，使项目经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。
9.5.安全保卫措施
9.5.1.在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与施工任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生。
9.5.2.强化综合治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，有效控制治安事件的发生。
9.5.3.加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。
9.5.4.落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。
9.5.5.向职工、外施队工人进行遵纪守法、遵守社会公德、遵守公共秩序进行宣传教育，配合保卫部门坚持不懈地进行普法教育，做到人人知法、守法与一切违法行为做斗争，维护地方治安秩序，为施工现场创造良好治安环境。