绳卡子是试油施工中的常规消耗品，井架绷绳固定、地面管线锚定等都缺不了它。
绳卡子单价低廉，但试油大队试油施工每年消耗绳卡子1至2万个，使用储存中若管理不到位，将造成不小的材料成本浪费。
在这方面，试油六队和试油十九队有自己的“独门秘籍”。
试油六队通过客观分析，找到造成绳卡子消耗的主要原因——配件丢失或丝扣损坏。为此，他们在日常施工中有针对性的加强了相应管理。他们要求带班干部增强责任心，督促提醒员工将拆卸的绳卡子及时复原，并通过装袋、穿串等方式进行回收，避免因配件丢失造成无法使用的情况。同时，要求员工在回收中及时清理螺母和U型螺栓丝扣处沾染的污泥，确保装配灵活顺滑，严禁蛮力上扣造成损坏。对于出现锈蚀的绳卡子，他们通过除锈剂喷涂、柴油浸泡、钢丝刷清洁相结合的方式予以修复，对无法修复的绳卡子留下可用配件，便于后期装配使用，最大限度发挥物资剩余价值。试油十九队在试油六队管理方式的基础上又增加了专人负责和定置摆放两招。施工中，队里指定两名员工专门负责绳卡子的拆卸与回收，责任明确落实到人头，从根本上杜绝了因管理职责不清造成“无人问津”的情况。同时，他们将绳卡子存放于库房干燥通风处，最大程度减轻绳卡子因锈蚀造成的损耗，并通过定置摆放让员工养成良好习惯，每次取用和回收都放在固定位置，便于查找使用与统一管理。通过一系列行之有效的措施，试油六队和试油十九队绳卡子始终库存充裕，今年以来还未向大队物资部门申领补充过。目前绳卡子的库存足以满足正常施工周转使用。小小的绳卡子虽不起眼，但只要管理得当，既能避免物资浪费，降低施工成本，又能更好地为安全生产保驾护航，可谓一举多得。身边这种降本增效的小事在油田还有很多，无论是一套设备，还是一颗螺母，都是播撒在“精益管理、提质增效”这片责任田的一粒种子，唯有精心呵护，科学管理才能最终收获累累硕果。转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动，旗帜鲜明突出“强管理”这一核心目标。所谓强管理，强的是“精益管理”，要求人人树立“精益思维”，核心就是要最大限度减少各种形式的浪费，用最小的资源投入创造出尽可能多的价值。自主题教育活动开展以来，试油大队基层队伍立足岗位，着眼细节，从最基础最身边的小事抓起，落实人人、事事、时时、处处都要严和实的要求，持续推动试油大队管理能力与管理水平不断提升。监 制
范麒麟
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张金男
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王守业
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